剧本杀复盘_剧本杀知名公司

徐茗也交过一次作业，老师给出的批语是：“你故事写得很好，但不像剧本杀。”徐茗说：“他说得也没错，我确实不知道剧本杀怎么写，不然还报什么班。” 自此，徐茗再也没交过作业，她说自己已经没有心气儿再写了，感觉付出了努力也没有被认真对待。她还问过群里面其他小伙伴，大家的作业都是用差不多的话术回复，很多同学都挺失望的。 失望越来越多，怒火却无处发泄，徐茗回忆：“我们的群从头到尾死气沉沉剧本杀复盘解析，我一个同学也不认识，说结束就结束了，课程上完也无声无息。” “但我也抓不到他们的尾巴，老师也在讲课，作业也改了，但就是和之前许诺过的货不对板。”徐茗称。 李海也是这家培训机构的学员，他向刺猬公社直言：“剧本杀这个行业有很多不靠谱的发行商，他们接到投稿以后可能会拒绝你，但转头就抄袭你的创意，洗你的稿子。我知道这个行业有多少坑，我报这个课就是为了避免踩坑。” 李海谈到上这个课的感受就是“失落感和被辜负的感觉。”课程结束后，李海和其他学员一起向他们索要业内靠谱的发行机构的联系方式，想让他们列一个名单出来。 班主任回答：“我们没有名单而且也不方便评价，在这里说人家不靠谱也不太好看。”后又补充：“你们想知道的话可以问老师。” 徐茗说：“来培训的老师都是机构从外面找来的，他们彼此好像都不熟悉。现在课都结束了，老师当然找不到人了，毕竟连都没有通过。” 谈及此，徐茗说出了心中的疑惑：“我真的怀疑整个机构都是外行，问什么都不知道。以前也有一位老师课讲得很好，也愿意加学生，问她问题都会解答，但不知道为什么，机构不让她来上课了。”

与前两家品牌不一样的是，蔚芽儿童剧本杀既有线下门店，店铺的创始团队又有成熟的儿童剧本创作经验，产销一体化。店长廖恪提到，蔚芽的初创团队有近十年的教育经验，开始做儿童英语教材，2018年左右团队观察到教培监管趋严的苗头后便决定将品牌转型为“儿童娱乐”，主打高质量的陪伴。到了2020年孵化出“玩剧本”子品牌，创作或者改编历史经典绘本、寓言故事。大概用了一年时间，团队生产了近20套剧本后觉得要有一个落地承载的店铺，于是2021年8月蔚芽儿童剧本杀门店就成立了。剧本杀复盘解析“门店不是偶然成立的，而是根据品牌的历史变迁做出来的，这就是我们品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套儿童剧本，既有改编也有原创，保持着每个月上新一两套的频率。儿童剧本的创作并不容易，受限于时长与受众，儿童剧本的字数要比成人剧本少得多，但创作者要考虑的因素更多。廖恪坦言，暴力、谋杀、情爱是不能出现的，还有像“偷窃”这样的情节也要处理成“不慎遗失”；另一个难点则是如何在娱乐的基础上巧妙融入教育内容、知识点，这也相当考验创作者的功力。机会来了？似乎儿童剧本杀并没有我们想象中那么“低门槛”，那它还是一个机会吗？经过一系列的搜索、筛选、咨询，「深响」大致总结出了目前普通人入局儿童剧本杀的三种方式，各有优势与难点。一是自主创业，需要自己选址、装修、找本、积累客源，自负盈亏。不考虑剧本来源，蔚芽儿童剧本杀线下门店的运营情况可以作为一个参考，门店位于北京东四环百子湾附近，上下两层楼，总面积在300平米左右，前期的选址、装修、设备（教具），冷启动成本大概在三十万左右，廖恪透露，店铺经营了四五个月便实现回本。再来详细看每月的营收与支出：剧本不同，定价也不同，每人玩一场剧本的价格在200元到400元不等，在没有疫情的情况下，平均每天开三到四场，月收入在10万到20万元之间。而每个月的固定支出包括房租、人员工资、剧本版权登记费用，大概在五六万左右。整体算下来，每月的盈利达到了廖恪的期待值，“用心做、有回报，知足常乐”。